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云南日報頭版頭條——突破“臨界點” 再啟新征程

摘要:在熱力學中,臨界點是指某種狀態的結束,繼之以另一種截然不同的階段或狀態。作為云南現代工業的標志性企業之一,昆鋼公司力求通過不斷深化改革、推進結構調整突破“臨界點”,實現產業轉型升級目標。

突破“臨界點” 再啟新征程
    ——昆鋼深化改革推動企業轉型升級紀實

本報記者 楊建華


  在熱力學中,臨界點是指某種狀態的結束,繼之以另一種截然不同的階段或狀態。作為云南現代工業的標志性企業之一,昆鋼公司力求通過不斷深化改革、推進結構調整突破“臨界點”,實現產業轉型升級目標。
  2015年,由于行業產能過剩及企業自身包袱沉重、結構失衡,昆鋼巨虧35億元,生存面臨嚴重困境。對此,一篇內部材料曾這樣描述道:“企業已經走到了決定命運的懸崖邊上,退一步就是萬丈深淵。”
   “昆鋼的出路在改革,昆鋼的希望在創新。”在絕境中,昆鋼黨委書記、董事長趙永平及新一屆領導班子制定了“三年保生存兩年謀發展”的戰略目標,以淘汰落后產能、創新體制機制、推動結構調整和產業轉型升級等深化改革舉措,吹響了堅決打贏保生存攻堅戰的進軍號角。
  這場觸動思想、觸動利益的深層次改革,迅速激活了企業轉型發展的一池春水:次年,昆鋼即減虧至4億元。2017年,昆鋼扭虧為盈,實現收入933億元,利潤10.15億元。今年1月至11月,昆鋼實現收入920億元,利潤13.6億元,“三年保生存”的目標初步達成。
  更重要的是,隨著以“兩大項目,三大基地”為核心的轉型發展藍圖逐步變成現實,昆鋼的發展方式開始從規模速度型走向質量效益型,商業模式從產品經營走向資產經營和資本經營,產業格局從區域化競爭走向全面參與國際市場競爭和全球資源配置。
  以此為標志,昆鋼的轉型之路開始突破“臨界點”。
  深化改革全面提升發展質量
   “年產800多萬噸鋼時,昆鋼曾巨額虧損。如今年產700萬噸鋼,企業卻大幅盈利。這種可喜的變化就是供給側結構性改革所帶來的。”對昆鋼而言,自2016年起實施的以化解過剩產能為核心的供給側結構性改革,既是一段難以回避的陣痛,更是一次浴火重生的涅槃。
  關停全部11座高爐中的7座,壓減粗鋼產能280萬噸、生鐵產能125萬噸,承擔了云南省75%以上的鋼鐵產能化解任務。曾經為昆明市民告別燃煤做出貢獻的昆焦公司,隨著管道天然氣的置換而停產轉型。同時,關閉“僵尸企業”8戶,合并壓縮三級以下公司25個。在此過程中,最大挑戰來自于對近萬名職工的轉崗分流——昆鋼兌現了“不讓一位職工沒有基本生活來源,不讓一位愿意工作的職工失去崗位”的承諾,確保了企業穩定與社會和諧。
  中央第11巡視組離開昆鋼的時候,一句“畢竟是老國企”的感嘆,說出了對企業上述工作的充分肯定。趙永平則向記者坦言:“如果沒有強有力的組織保證,我們根本不可能完成這樣的任務。”
  完成化解過剩產能任務,昆鋼輕裝前進,加快推進鋼鐵產業轉型升級,提供有效供給。
  優化產品結構,延伸鋼鐵產業鏈,進一步加大抗震民居、電梯、立體車庫用鋼等系列產品市場推廣力度,加速對汽車、船舶、軍工用的高強韌低密度鋼等新產品開發步伐;擴大鋼鐵產品深加工應用范圍,30萬噸/年工廠化智能制造民居項目建設快速推進;加快推進昆鋼本部搬遷,實現集約化生產,降低生產成本,提高競爭力。
  以此為契機,昆鋼進一步加快新興產業結構調整步伐,重構企業的產業價值鏈,并迅速形成傳統產業、新材料產業、現代物流、節能環保、裝備制造和現代服務業六大產業板塊齊頭并進、協同發展的良好態勢。
  2017年,昆鋼的非鋼產業收入首次超過鋼鐵主業,達到544億元,以脫胎換骨式的轉變,為云南省傳統國企轉型發展提供了一個鮮活的樣本。
  開放包容加速拓展發展空間
  過完2018年12月,昆鋼就將80周歲了。這個歷史積淀深厚的企業仿佛是一部時光機,打開其中的一幀幀集錦,云南現代工業以及經濟社會改革發展的歷程歷歷在目。
  開放與包容,是貫穿于昆鋼80年發展史中的特殊氣質。
  2018年3月,昆鋼與中央企業中資產總量列第一位的“帶頭大哥”招商局集團簽訂全面戰略合作協議,將共同在產城融合、金融服務、物流商貿、“一帶一路”、大健康等領域進行深度合作,投資總額將達1800億元。屈指算來,這已是與昆鋼“親密攜手”的第三家央企巨頭兼世界500強企業。此前,通過與武鋼集團及華潤集團的深度合作,昆鋼已分別奠定了自身在鋼鐵和水泥產業中的區域市場龍頭地位。在省級大型國企中,這樣的開放合作力度并不多見。
  如今,昆鋼的“朋友圈”仍在繼續拓展。其中,武漢萬噸、順豐快遞、云南俊發、美國麥肯錫、德國羅蘭貝格等合作伙伴“來頭”都不小,不是國內民營企業中的行業龍頭,就是國際知名的管理和咨詢機構。
  通過與上述企業及機構密切合作,昆鋼以本部鋼鐵產業搬遷和昆焦公司關停轉型兩大項目“騰籠”,推動本部工業遺址文化旅游及大健康產業基地,面向東南亞、南亞的“互聯網+”臨空國際物流產業基地,以及草鋪新區綠色智能制造基地三大基地的“換鳥”。以此為依托,支撐昆鋼未來轉型升級與跨越發展的產業布局基本形成。
   “我們不做一錘子買賣,我們要做的是站在月球看地球那樣的宏觀戰略與遠景規劃,然后,一張藍圖干到底。”趙永平告訴記者,目前,隨著相關項目快速推進,一個亞洲最大的冷鏈物流基地即將在臨空產業園區崛起;昆鋼本部工業遺址文化旅游及大健康產業基地的戰略規劃、空間概念規劃和產業規劃已通過審批;本部鋼鐵產業搬遷已啟動實施,安寧草鋪新區綠色智能制造基地建設正緊鑼密鼓推進當中。
  與此同時,緊緊抓住國家“一帶一路”建設機遇,昆鋼將分別在孟加拉國和緬甸建設國際產能合作示范園區以及200萬噸/年全流程鋼鐵企業。目前,兩個項目的前期工作進展順利,昆鋼從區域性龍頭企業走向大型跨國公司,在全面參與國際市場競爭和全球資源配置的戰略轉型上邁出關鍵步伐。
  創新驅動加快培育發展新動能
  在昆鋼2016年起實施的這一輪深化改革以及轉型升級攻堅戰中,有兩個重要的事件將載入企業的發展史冊。
  其一,由昆鋼研發、制造和運營,具有自主知識產權的我國第一座大型電子束冷床熔煉爐(EB爐)投產,使我國成為世界上第四個擁有EB爐制造技術的國家。中國工程院院士王國棟告訴記者,項目成功突破國外技術封鎖和技術壟斷,將極大地促進我國高品質、多品種鈦合金材料低成本先進制造技術的進步,為國家的海洋、軍工、航天事業,以及高端裝備制造發揮重要作用。
  其二,在與央企巨頭的激烈競爭中脫穎而出,成為項目承擔單位之后,由昆鋼牽頭的國家重點研發計劃項目《低成本高耐蝕鈦及鈦合金管材與高品質鈦帶制造技術開發及應用》在昆明啟動實施。
  上述成果表明,在鈦金屬冶煉、裝備與鈦材制造等相關領域,昆鋼的科技創新能力已“闖進”國內第一方陣。對于一個尚處結構調整和轉型升級“陣痛期”中的傳統老國企來說,這樣的突破顯得意味深長。
  從記者手上拿到的相關統計數據,以及實地看到的諸多產業發展項目推進情況來看,在經歷了“三年保生存”的痛苦磨礪之后,當前昆鋼正逐步走向鼎盛時期。在商業模式以及產業邊界重新整合、塑造成型的同時,企業迫切需要一種新的“張力”向內撐開組織的活力,向外則在高度不確定的市場中對沖風險,激發企業創造效益的能力。
  打造創新型企業,就是獲得這種“張力”最重要的動力源。
  據了解,目前昆鋼已擁有6個院士工作站、12家省級企業技術中心、高新技術企業12家,擁有企業發明專利227項,先后獲國家及省部級科技成果獎8項,科技創新能力不斷增強。同時,昆鋼不斷推進組織結構創新。按照現代企業制度要求逐步完善公司法人治理結構,調整內部運行機制,重塑業務流程。堅持黨建創新。切實把黨建融入企業中心工作中,激發黨建的強大生命力,為企業改革發展提供堅強的組織保障。
  一個創新能力強大的新昆鋼正在“化蝶”。

發布者:黨委工作部理論宣傳   點擊數:6473   發布時間:2019-01-14 16:15:07   更新時間:2019-01-14 16:28:52
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