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經營篇

(一)經營理念

運行市場化  成本完全化  資源一體化

  隨著昆鋼產業鏈的縱向延伸和橫向拓展,昆鋼已經成為一個跨行業、跨地區、跨國的大型企業集團,如何有效衡量分、子公司經營成果以解決分配中的公平問題?如何將有限的資源配置在最高效的地方從而使企業價值最大化?如何解決發展過程中面臨的管理人才和熟練技工短缺的問題?
  內部運行市場化,為培養適應外部市場競爭的人才創造了條件,為參與外部市場打拼奠定基礎,積累能量,提升能力。成本完全化,才能在經營活動中對產品成本、價格或是服務價格作出正確的評估或判斷。推進資源一體化就是要加強內部信息的集成,發揮比較優勢,實現整體效益最大化。
  推行運行市場化、成本完全化、資源一體化,是昆鋼探索和強化母子公司管控模式的主要途徑和方法,是昆鋼加強經營和管理創新、提高企業運行質量的基本要求,有利于調整內部運行機制,實現與市場接軌,發揮整體優勢。

(二)管理理念

對標學習 創新超越
對標降本 創新創效

  對標學習、創新超越就是要對比標桿學習,把先進企業、自己的歷史最好水平作為標桿,從生產經營管理的各個環節找差距、挖潛力、堵漏洞,達到、超過標桿水平,實現突破。
  對標降本、創新創效就是要改革創新,破除阻礙發展的、不適應當前形勢要求的一切陳規陋習,超越競爭對手、同行和自己,以此促進成本降低,提升產品質量,爭取獲得更大的市場和更多的發展機會,創造新的效益。
  追求產品成本的降低,提高產品在市場上的競爭力,是企業永恒的追求,對標學習、對標降本是個持續改進的過程,只有起點沒有終點。

(三)市場理念

誠信 共贏

  市場是我們向客戶提供產品和服務的機緣,要珍惜這一機緣,站在客戶的角度,了解客戶需求,根據客戶需求研發新產品、提供新服務,以優質的產品和超值的服務來證實我們的誠信。
  身處完全競爭市場,我們要不斷強化應變能力與攻堅能力,嚴格遵守商務約定,對客戶有效履約,對合作方講求信用,對員工公平公開、有諾必踐。
  昆鋼每一次與客戶的合作,以誠信始,以共贏終。以誠信為支撐,一切從客戶出發,一切為客戶著想,一切讓客戶滿意,攜手共進,在合作中得到回報、求得共贏。

(四)營銷理念

創造價值  贏得客戶

  如果一個企業不能為客戶創造價值,那么自身也很難贏取價值。市場營銷既要為企業創造價值,也要為客戶創造價值,后者是前者的基礎,是實現前者的重要途徑。
  立足于滿足客戶需求、提高客戶滿意度為原則,積極主動服務客戶(下工序也是客戶),以優良的產品質量和工作質量服務客戶、為客戶負責,為客戶創造價值,贏得客戶和市場。

(五)服務理念

為客戶提供系統解決問題的整體方案

  以客戶需求為中心,從提升客戶滿意度和忠誠度出發,按照客戶的需求組織生產經營活動。換位思考,站在客戶的立場,為其提供整體解決方案。
  企業內下一環節、下道工序也是客戶。建立上道工序為下道工序、管理部門為生產一線、生活后勤為廣大員工、輔助系統為主體系統、生產單位為銷售部門等環環相扣的服務鏈,形成人人都是服務員,環環都是服務鏈的服務機制。

(六)質量理念

以客戶滿意為標準

  客戶滿意既是我們生產產品、提供服務的出發點又是落腳點。
 客戶既包括外部客戶也包括內部客戶,把客戶滿意作為評價產品質量、服務質量好壞的唯一標準,取代追求質量合格或服務達標而成為我們所追求的最高目標,才能在競爭中立于不敗之地。

(七)改革理念

國企體制  民企機制

  體制以產權為主題,以治理結構為主要內容,解決的是企業的利益格局問題。機制以經營為主題,以激勵(約束)機制為主要內容,解決的是企業的動力和活力問題。
  昆鋼既要充分發揮國企體制所具有的優勢,更要學習優秀民企的機制,快速適應市場,增強企業活力。

(八)資源理念

資源有限  潛能無限

  昆鋼的資源不僅包括原料、設備、資金和人才,還包括品牌價值、市場資源、消費者信賴、政府支持及社會的高度認同。
  人力資源是昆鋼最核心的資源,也是昆鋼可持續發展的內在動力。昆鋼從戰略的高度將人才的吸納、培育當作一項長期的系統工程,實現昆鋼人和企業的共同發展。
  強調資源合理配置與有效利用,對重要的人力資源、財務資源和組織資源采取集中統一的配置原則,突出重點,注重強化公司在重要競爭領域的優勢;同時對相關領域進行適當匹配,有助于戰略任務的整體推進。
  以現有的資本要素為基礎,在更為廣闊的空間內整合利用更為豐富和博大的資源,以小資本驅動大資本,以無形資本驅動有形資本,將有限的資源無限地增多和增值。

(九)人才理念

人人皆可成才  人人盡展其才

  發展昆鋼首先要發展昆鋼人,昆鋼致力于為員工搭建展示能力的舞臺、成就事業的平臺,充分發揮員工的才智。
  昆鋼既尊重員工創造的價值,也尊重員工合理回報的要求,尊重員工發展自我的需要。
  昆鋼對人才的需求是多層次、多領域的,凡是認同昆鋼文化、適合崗位要求的員工都是人才。
  對昆鋼改革發展急需的各類人才,昆鋼大膽突破學歷、身份、年齡、地域和用工方式的約束,加大引進力度,匯聚各方英才為昆鋼發展服務。

(十)生產理念

安全  穩定  低成本  滿負荷

  安全是生產的前提,安全就是效益,搞好安全生產是堅持以人為本的內在要求,是構建和諧企業的重要條件。
  穩定是企業生產的靈魂,穩定意味著較好的技術經濟指標,意味著高效益。生產不穩定會有許多不可預見事故,也會有不規范的操作現象出現,生產的可控能力大幅降低。
  低成本生產是一項系統工程,是提高產品競爭力的重要手段。
  滿負荷生產,有利于單位產品消耗下降,工時利用率和設備利用率提高,因此,直接生產成本可以有較大的降低。同時,滿負荷生產可以大幅度降低固定成本。

(十一)廉潔理念

清清白白做人  干干凈凈做事

  昆鋼用制度化、法制化來規范企業運作,夯實廉潔基礎,通過嚴格的制度和流程來確保各項工作有法可依、有章可循、廉潔高效,注重員工高尚情操、健康情趣的培養,引導全體員工認真做事、誠實守信、廉潔自律。

(十二)安全環保理念

安全生產 人命關天  環境保護 責任重大

  安全是昆鋼生產經營的基礎,是超越一切的頭等大事。昆鋼全面貫徹發展堅決不以犧牲人的生命為代價的紅線認識,寧可發展慢點也要確保安全生產,始終堅持所有的事故和職業病均可預防的安全理念,著力培育員工良好的安全生產習慣,以人為本,促進企業安全發展。
  昆鋼將環境保護視為企業可持續發展的內在要求,視為以人為本、和諧發展的重要表現,貫徹落實堅決不以破壞環境換取發展的底線認識,寧可犧牲效益也絕不犧牲環境,通過持續投入、嚴格管理,建設和保護所在區域的碧水藍天。

昆鋼堅決貫徹安全生產、環境保護黨政同責、一崗雙責、齊抓共管,一級抓一級,層層傳遞壓力抓落實。

  環境治理工作目標

三不見  一利用

  三不見即看不見污染、聞不見異味、聽不見噪聲;一利用三廢”(廢氣、廢水、固體廢棄物)得到綜合利用。
  運用視覺、嗅覺、聽覺的判斷標準是判斷一個企業環保狀況最直觀的方法,符合環保法的環境民主原則。我們要主動做好污染減排、環境保護工作,同時,努力實現三廢的綜合利用,尤其注重二次資源的高附加值利用,為企業降本增效、改善環境質量提供重要保障,深入推動兩型企業建設,實現昆鋼可持續發展、綠色發展。

(十三)產業發展理念

立足社會大市場  服務昆鋼小市場

  昆鋼公司非鋼產業也要按照主業優強、相關多元的戰略,在突出主業發展的同時,推出相關產業,大力發展面向生產的服務業、面向民生服務的產業,逐步擺脫對鋼鐵主業的依賴。
  堅持走出去發展昆鋼,產品要在服務昆鋼小市場的同時,著眼社會大市場,也只有立足社會大市場,才能發展壯大。

(十四)機關工作理念

快節奏 滿負荷 服務好

  快節奏就是要事半功倍,一環扣一環,一波連一波,高效率地工作。滿負荷就是要用好用足工作時間,保證工作有收獲。服務好就是要求每個機關工作人員都要把自己當作企業服務鏈中的一環,服務好基層,服務好同事,提高工作質量,杜絕官僚主義作風。

發布者:系統管理員   點擊數:22447   發布時間:2017-06-22 09:33:23   更新時間:2017-06-22 17:18:46
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